管理、人性、财富、家学就看《资治通鉴》内部资料领取方式在文末回复【职场】了解宝书《职场避坑指南》《资治通鉴》第六十七卷 汉纪五十九东汉·汉献帝建安十九年（甲午，公元214年）【译文】刘备以零陵蒋琬为广都长。备尝因游观，奄至广都，见琬众事不治，时又沈醉。备大怒，将加罪戮。诸葛亮请曰：“蒋琬社稷之器，非百里之才也。其为政以安民为本，不以修饰为先，愿主公重加察之。”备雅敬亮，乃不加罪，仓卒但免官而已。【译文】刘备任命零陵人蒋琬为广都长。刘备外出游览，突然到达广都，见蒋琬不处理各项政务，当时又喝得烂醉。刘备大怒，要将蒋琬治以死罪。诸葛亮为蒋琬求情说：“蒋琬是治国的栋梁之材，不是治理百里小县的官史。他施政以安定百姓为本，不以做表面文章为先，希望主公重新考察。”刘备一向尊重诸葛亮，才没有给蒋琬定罪，只是在仓促中免去了他的官职。【闲扯】历史上诸葛亮死后，蒋琬接替执掌大政。此时材料中，蒋琬还是一个小县的县长，尚未成长起来。但上面的材料很有意思。刘备搞突击检查，到蒋琬负责的广都。插一句题外话，职场里面领导下来检查，如果真想看到东西，那就要搞突击，因为你事先打招呼，给你看的都是下面想让你看到的，真实的东西你是看不到的。但这东西换个角度来说，领导下来检查提前打招呼这个，其实也很有内涵。一方面，领导也知道这个是工作，不说应付吧，但也给你尊重给你提前准备的时间，也不想搞得大家都难堪。另一方面，提前和你说了，你还搞得如此，只能说明你在这个位置上首先态度就不端正。职场官场，能力其次，态度第一。所以基于此再看刘备突击检查广都那就很有说头了。备尝因游观，奄至广都，见琬众事不治，时又沈醉。刘备到广都，看到蒋琬不处理政务，还喝醉了。刘备很生气后果很严重。刘备生气什么？窃以为，有四个方面，这里很重要涉及领导心思。其一，刘备突击检查，这么巧蒋琬没干事还醉酒，那平时是不是也都这样？其二，此时刘备刚搞定益州，正是准备大干一场的时候，他需要上下同心协力，可蒋琬却在这个时候掉链子了。其三，蒋琬是刘备从荆州带入益州的老人，放他出去当县长，也是培养锻炼，结果他如此不堪，让刘备很痛心。其四，同样还是因为蒋琬是刘备带进来的人，如此表现，只会让东州士、益州本地士族对刘备的人事任用产生质疑，你看看你用的什么人。好在有诸葛亮帮蒋琬说话。诸葛亮请曰：“蒋琬社稷之器，非百里之才也。其为政以安民为本，不以修饰为先，愿主公重加察之。”诸葛亮这话说得其实已经很委婉了。蒋琬有本事，现在广都啥问题都没有自然是没事干，他喝点酒也正常。诸葛亮看蒋琬的本质是你工作干的如何，不是你干工作的时候表现如何，区别在于结果导向和过程导向。只要你工作干得好，你喝酒、不管事、摸鱼又有什么关系？退一步来说，你事情干的好，导致没事干然后喝酒、摸鱼，是你能力突出，也是我没用对你，我应该反思的是自己。刘备是想处理蒋琬的，碍于要给诸葛亮面子，加上既然发现了，如果不处理说不过去，必须给外人一个交代，对于蒋琬也不得不将其免职。不过很快，蒋琬又会再次被启用。因为相比起蒋琬的才干、他的荆州士族出身，所谓的上班喝酒摸鱼，一点都不重要。当然，咱们换个角度来看，刘备对蒋琬不高兴从管理上来说也是说得过去了。事情干完干好了不假，但不代表就可以喝酒放松，还是要有规矩了。就连现在，你上班事情干完了，手头没事，你也要装作在干事的样子，你要打游戏闲聊，印象终归不好，别人有样学样嘛。很多时候，体系的崩坏就是从这一些小事开始坏规矩。【闲扯】咱们不去说上班不能摸鱼喝酒这种话，而是要从领导的角度去思考对手下员工的看法。说难听的，在领导尤其是老板眼中，手底下员工统统都是工具人。什么叫工具人，你就是来干事的，且属于可替换的耗材。你事情干得好、完成任务，不是你能力如何，而是你拿了我的钱就应该如此。可如果你事情干得有快又好，然后就休息摸鱼，那也不行，我会觉得我给的钱给多了亏了，于是我必然会给你加量。言下之意，我给你5000块钱，一开始是工作量角度来计算的，当你能够又快又好完成的时候，我会启动另一种算，即你必须得干满8小时才行。于是，聪明的打工人会转变为另一种模式，我偷懒、摸鱼，能4个小时干完的事，8个小时干完，毕竟我如果4个小时干完了，你让我再多干4小时，我事情多了，你却不会多给我钱。这里面都是人性的算计，都是不想吃亏。问题出在哪里？窃以为，对于基层人员，你可以筛选，但你不能提出过高的要求，通俗点说就是你不能既要求人家跑得快，又要求人家吃得少，还要求人家忠心度高，这个就是不可能的三角。你要记住，作为领导老板，他的天性必然是希望下属多干一点、希望自己少付出一点，这个不可能改变了，如果将来一天你做老板了，你必然也会变成如此，这就是从老板角度来说的人性贪婪。咱们换个角度，从打工人的角度来说，如何在老板、领导这种人性贪婪的必然下获得更多利益？首先，你有本事办现在的事情干得又快友好，说明你有余力，那么你最好的选择就是立马换到能够比你现在提供更多报酬的赛道去，或跳槽或换业务线或主动谋求职位变化，这是你付出单位时间劳动利益最大化。其次，你现在干得好，是不是就没有提升空间了？是不是还能继续优化进一步压缩你要用的时间？这是单位时间付出最大化。最后，你得把这个过程给复盘下来，为什么别人八个小时干完干好，你却可以4个小时甚至还能继续压缩，你的经验是什么？能不能复制？能不能跃迁跨领域到别的事务。尤其是后者，你把这套东西形成体系，你哪怕跳槽换了个领域行业，你也能立即上手，并快速成为高手，这个才是核心竞争力。就好比说蒋琬，他有没有自己的方法论？如何开展工作？如果他总结出来，将来他继诸葛亮之后执政蜀汉，是不是可以推广尝试？这样是不是能进一步提升蜀汉国力和行政效率？退一步来说，将来蒋琬有这套经验他进入蜀汉权力中枢，做工作是不是也能更出彩？所以为什么一通百通，就是这个理。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。